"Aan de zachte kant van de overdracht liggen de hardste risico's"

Vroeg of laat komt het bij elk familiebedrijf aan de orde: wie volgt de Directeur Groot Aandeelhouder op?

Zakelijk én persoonlijk vraagstuk
De naderende overdracht aan de volgende generatie is één van de meest enerverende perioden in het bestaan van een familiebedrijf. Vooral het hanteerbaar maken van de persoonlijke kant van de zaak maakt het vaak tot een uitdagend en soms lastig vraagstuk.

Bedrijfsopvolging nog vaak niet goed geregeld
Cijfers uit onderzoeken tonen aan dat 60% van de familieopvolgers niet goed is voorbereid. Ruim 40% van de Directeur Groot Aandeelhouders die voor hun 60ste zijn opgevolgd, is hiertoe gedwongen door overlijden of slechte gezondheid. Slechte opvolgingsplanning is de op één na belangrijkste oorzaak (10%) van alle faillissementen van familiebedrijven. De belangrijkste redenen hiervoor liggen in de emotionele sfeer. Voorbeelden zijn emoties die opkomen bij het nadenken over pensionering, het afstand doen van controle en macht, het moeten kiezen tussen de kinderen. Daarbij komt nog dat opvolging vaak gezien wordt als een op zichzelf staande gebeurtenis.
Bedrijven die van generatie op generatie ervaring hebben opgedaan, beschouwen de opvolging eerder als een proces dat uit verschillende fases bestaat. Elke fase kent momenten die cruciaal zijn voor de besluitvorming. Deze momenten blijken potentiële conflictbronnen te zijn.

Speciale beproefde aanpak de ‘Nautilus voor familieopvolging’
De Nautilus voor familieopvolging® is een unieke aanpak die zich in de praktijk al keer op keer heeft bewezen. Hij is speciaal ontwikkeld om overdragers en hun opvolgers in staat te stellen de dynamiek van het opvolgingsproces hanteerbaar te maken en zo de continuïteit van het bedrijf te waarborgen en tegelijkertijd de familieverhoudingen te versterken.